2021年的11月2日

保持预算的相关性——“什么,谁,为什么”的方法

By 大卫·康拉德

预算是每个企业的关键部分. A你的生意成长了吗?需要一个 由稳健的预算过程支持的相关预算变得更加重要l. 本文旨在帮助中小企业成长 保持预算的相关性 改进预算编制过程 通过引入 什么,谁和为什么方法论,这 专注于从头开始制定预算,而不是专注于历史数据. 这将有助于您的预算与战略目标相一致,并有助于推动一个成长中的公司取得更好的业绩.  

为什么是这种方法 需要? 

首先,也是最重要的, 如果你的公司正在成长, 你必须利用成本来增加利润和提高利润率. 这个方法可以帮助你提出关键的问题,“为什么我真的需要在这上面花钱。?”; and “how is this cost going to help me reach my financial goals?” 

第二个, 在制定预算时,经常使用过去作为代理,而不是关注未来结果的驱动因素和相关成本. 新冠肺炎大流行是一个例子,说明了为什么用过去作为代理可能是一个错误——新冠肺炎改变了中小企业的销售, 工资单和可信供应商名单. 意义, 传统的预算方法是查看您在一年内的支出,并将该数字按一定百分比增加(或减少),COVID使得这种方法的有效性降低. 

第三, 在没有明确预算流程的小公司, 部门主管经常问会计他们明年可以花多少钱. 例如, 首席执行官或董事会可以设定收入目标, 或者由销售团队提供这些预测. 在这种情况下,将战利品分配给各部门就不是会计的工作了. 他们不应该说,这是5万10万或100万美元"明智地使用". 预算编制的过程应该有助于对齐项目, 改进, 并根据公司整体战略目标进行人员规划. 

什么,谁和为什么方法 

什么,谁和为什么方法侧重于部门主管/预算负责人提出正确的问题,以提高准确性和问责性: 

什么? 这个问题适用于所有的预算方面——包括你打算买什么商品或服务, 你需要雇佣哪些十大棋牌网赌软件, 您需要实现哪些技术改进, 以及需要提高哪些生产能力. 在计划这些十大棋牌网赌软件时,一定要考虑到公司来年的整体战略. 确保你在评估中包括时间、供应商、技能、数量和价格. 

谁? -这个问题是问责问题. 不仅是谁将做采购/招聘,而且谁最终负责实施, 新员工培训, 和项目的成功. 总应该有一个人对采购/项目负责,因为当没有人负责的时候, 每个人都是, 当每个人都在掌控时,就没人在掌控了.  

为什么? -这可能是最关键的问题,因为它要求请求者证明他们购买的东西是合理的,并确保它与公司的目标一致.  如果有人不能充分证明购买/新员工/项目的必要性, 以及时机如何与策略一致, 那就不应该包含在预算中.  

Bridgepoint如何帮助做预算? 

的 本文介绍的方法旨在挑战现状 to 帮助你的 动态 为公司设定了正确的道路 一个成功的 财政 一年. 如果贵公司需要进一步的协助 预算、 Bridgepoint咨询 是来帮忙的. 有兴趣了解更多? 接触 今天. 

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戴维·康拉德

大卫·康拉德(大卫·康拉德)是一名企业财务和财政专家&15年(15+)的专业行业经验,服务于公共和私人公司. 作为Bridgepoint公司的顾问 金融咨询 实践, 他与德州中部的众多商业伙伴建立了牢固的工作关系. Conrad擅长使用复杂的数据集和IT系统来实现更有效的报告流程,从而产生更大程度的透明度, 问责制和理解. 他还具有高度协调的分析技能、强大的咨询技能和领导能力,以帮助十大棋牌赌钱软件实现他们的业务目标.

专长领域:

  • 运营管理
  • IT系统集成
  • 预算、预测、建模
  • 收购 & 逐渐减少
  • 组织裁员计划
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